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Grundlagen für eine systemisch-wertschätzende Organisations- und Personalentwicklung

Unsere Welt ist eine Welt der Krisen. Der damit verbundene Wandel eröffnet Chancen, das Arbeitsleben neu zu gestalten. Um das Potenzial und die Gestaltungskraft des Individuums in Arbeitsprozessen zu entdecken, ist das Selbst-Bewusstsein über die eigene Rolle in der Organisation notwendig. Dieser Band zeigt Grundlagen und Anregungen für die Entwicklung einer systemisch-wertschätzenden Organisations- und Personalentwicklung auf. Die Beziehungen zwischen den Akteuren werden systemisch betrachtet. Der wertschätzende Aspekt bezieht sich auf die Schärfung der individuellen Ebene: Er zeigt Möglichkeiten zur systematischen Reflexion von eigenen Werten und Haltungen zum Arbeitsprozess. Das Buch ist im Kontext des explorativ angelegten Forschungsprojekts »Lernen Erfahren Austauschen (LEA) Benchmarking in Kindertageseinrichtungen« in enger Zusammenarbeit mit Fach- und Führungskräften aus der Jugendhilfe entstanden. Die Erkenntnisse lassen sich auf die Organisationen anderer Branchen übertragen.

 

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Unsere Einschätzung

Projektbericht des Forschungsprojektes LEA am IAQ/ Universität Duisburg-Essen. In diesem Projekt stand der Zusammenhang zwischen Wertehaltung von Führungskräften und ihrer Beziehungsgestaltung im Fokus. Robert A. Coordes und Sabine Englert legen in diesem Herausgeberband in einem umfassenden Artikel die Ergebnisse der qualitativen Forschung dar. Der Bedeutung der Haltung wird untermauert und empirisch hergeleitet. Außerdem finden sich hier viele interessante Fotos von Systemaufstellungen mit Playmobilfiguren, eine Methode, die auch im therapeutischen Kontext am Berliner Institut für Beziehungsdynamik angewendet wird.